京东最新“中台”架构调整,对HR有什么启发?_暖通资讯网

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京东最新“中台”架构调整,对HR有什么启发?

    下载APP 阅读本文更深度报道  继BAT、小米美团滴滴后,最近,京东以赶末班车的姿势发布最新的组织调整,比起传统的事业部/群调整,京东首次采用“中台”的组织架构概念。  一直在业务上和阿里对标的京东,终于管理方面也不甘落后,阿里在2015年就开始实施中台战略的。  一、京东组织调整的主要变化  相较于今年1月京东的组织架构调整,京东这次调整有不少变化,用几个角度说一下:  第一,从运营角度。  1、前台部门以TO C为主  新成立“平台运营业务部”负责线上精细化运营,“拼购业务部”负责社交电商,“拍拍业务部”负责二手产品,“新通路事业部”负责新零售。  2、中台部门以TO B为主  一是自营类,3C电子及消费品零售事业群(3C家电、消费品、全球购);  二是POP类,时尚居家平台事业群(时尚、美妆、Top life);  三是服务类,生活服务事业群(包含生旅、拍卖及其他虚拟、O2O等业务)。  第二,从对标角度。  1、对标“拼多多”  京东新成立拼购业务部,负责探索社交电商的创新模式,看一看京东和拼多多两家市值的差距,你能感受到京东的焦虑。  2、对标“盒马生鲜”  京东将原大快消事业群的生鲜事业部与7FRESH合并,希望通过线上线下相结合为用户创造更佳的客户体验,京东超市之前完胜天猫超市,现在7FRESH和盒马生鲜的好戏才刚刚开始。  3、对标“闲鱼和转转”  京东的“拍拍”品牌本来是从腾讯电商转手过来的,本来已销声匿迹,2017年开始复活,现在看来,京东是铁了心要去砸资源pk闲鱼和转转。  第三,从管理角度。  京东重新定义了“前台、中台、后台”的基本含义,值得研读。  1、前台部门  指离客户最近,最理解和洞察客户需求和行为,最终实现和提升客户价值的职能;其核心能力是对市场和客户行为深刻洞察,服务客户的产品创新和精细化运营。主要围绕C端和B端客户建立灵活、创新和快速响应的机制。  京东前台部门包括平台运营业务部、拼购业务部、生鲜事业部、新通路事业部、拍拍二手业务部五个核心部门。  2、中台部门  指为前台业务运营和创新提供专业能力的共享平台职能;其核心能力是专业化、系统化、组件化、开放化。主要通过沉淀、迭代和组件化地输出可以服务于前端不同场景的通用能力,不断适配前台。  京东目前的中台部门包括、3C电子及消费品零售事业群、时尚居家平台事业群、生活服务事业群、技术中台和数据中台、商城用户体验设计部、商城市场部等六个核心部门  3、后台组织  指为整个商城提供基础设施建设、服务支持与风险管控的职能,其核心能力是专业化、服务意识与能力。主要将为中前台提供保障和专业化支持。  京东目前的后台部门包括商城财务部、商城各业务部门HRBP团队,新成立CEO办公室。  第四,从组织角度。  1、培养二把手  京东组织架构调整前,京东的三大事业群负责人王笑松、闫小兵、胡胜利直接向刘强东汇报;这次调整后,各事业部的负责人基本都是向轮值CEO徐雷汇报。  京东历来被业内吐槽没有“二把手”的组织,此番调整有意培养“二把手”。  2、打破组织惯性  2018年,互联网巨头排着队的宣布组织架构调整,阿里和小米围绕人才和组织战略,腾讯强调to B业务,百度希望加快AI与产业结合,美团以“吃”为核心,滴滴出行以“升级安全体系”为重点。  对于京东来说,一方面是先跟着大部队走,另一方面,也是主动迭代打破组织惯性。  3、HR高光时刻  很少能在公司的组织架构的文章能看到HR的定位和描述,京东此次组织调整点名了“商城各业务部门HRBP团队”,确定HRBP团队由”人力资源部实线管理,业务部门虚线管理”。  从某个角度来说,这是京东HRBP的高光时刻,但是HRBP没有定位在中台似乎有点遗憾。  二、作为HR,如何深入了解中台战略?  1、中台核心是避免“重复造轮子”  “中台”就是为了提炼各个业务条线的共性需求,并将这些打造成组件化的资源包,然后以接口的形式提供给前台各业务部门使用,最大限度地减少“重复造轮子”的KPI项目。  “前台”要做什么业务,需要什么资源可以直接同公共服务部要。  比如阿里巴巴业务中台,会提供搜索、共享组件、数据技术等模块,这些不需要每次去改动底层进行研发,小前台可以在丰富灵活的“大中台”直接获取支持。  2、中台即枢纽  再打过比方,“平台是统战线,给外部提供互联网基础设施,以标准化接口形成产品与服务;中台是党建线,为内部赛马机制基础保障,以授权接口形成事业群矩阵。”  简单的说,对外枢纽即平台,枢纽对内即中台。比如腾讯PGC内容平台和小米的管理平台。  三、中台战略的主要特征是什么?  中台战略中的“大中台、小前台“阵型,主要有这个五个特征:  1、团队协同效率最高。科学证明,人数是7个人的团队协同效率是最高的。当团队进行作战时,最短时间内达成意见的统一和行动步调的一致,是团队强大战斗力充分展现的必要条件。  2、对战机的把握更加敏锐。在前端的小团队正如一个小的创业团队,如何生存是团队首先考虑的问题,这样的环境会更容易逼迫出团队成员的能量和潜能对当前的战机的感知会更加敏锐。  3、调整方向更加快捷。分别投入200人和投入10个人去完成一个任务,当发现任务的方向有错误时,200人的团队调整方向所花费的时间和资源一定远超过10个人的团队。  4、一旦发现正确目标,全力投入扩大战果。这样的中台阵型,一旦前端的作战团队找到了正确的攻击目标,接下来一个远程呼唤,后端的中台炮火群会瞬间摧毁目标,这就是中台阵型发挥威力的最佳体现。  总之,“小前端、大中台”的中台阵型,是一种反应更加敏捷高效的组织形态,即以内部小前端去实现与外部多种个性化需求的匹配对接。这种更为扁平化的组织形态,已成为互联网时代越来越多企业组织变革的标配。  四、HR三支柱与中台战略,有什么关联吗?  借用京东这次的关于“前台、中台、后台”的定义,人力资源三支柱模型,其实有几个特点:  1、以客户需求为中心  跳出人力资源的传统视角,我们首先思考的是人力资源的客户是谁?主要有三大类:  第一类是老板,从老板的需求出发,他比较关心的战略、价值观、愿景、使命的落地。  第二类是各级业务部门,对应的是各级管理者。他们比较关心的组织、人才、业务绩效完成。  第三类是具体到各部门的员工,他们比较关心的个人成长和成就感、团队荣誉感。  2、以流程为中心  接着上面的客户需求进行分层:  第一种流程to 老板端,典型的自上而下的管理流程,以战略为落地导向的流程设计,COE来牵头。  第二种流程to 业务端,以业务结果交付为导向,复杂度比较高,既有自外而内,也有自上而下,HRBP来牵头。  第三种流程to 员工端,主要是服务流程,以员工体验为中心的拉通式的服务流程设计,SSC来牵头。  3、以场景为中心  所谓场景,可以简单的理解为根据客户需求去做服务交付的画面。  第一种场景,用户更关注“效率”,也即是对交付速度和精准度有确定性要求的服务,比如薪酬工资福利各种事务,倒逼出了SSC信息系统持续的迭代,像去京东的物流一样,一个字快!  第二种场景,用户更关注“体验”,特别讲究有“温度”,比如员工个人成长,需要人力资源提供的服务是个性化的、可选择性的,像逛万能的淘宝一样,一个字爽!  第三种场景,用户更关注“专业”,这类服务需求,对时间交付要求没有高,但是要求的“高大上”,就像去逛线下旗舰店,气质和品牌为先,两个字“靠谱”。  《认知革命:数字生存时代的管理——2018“华夏基石e洞察”公众号管理大师文选》,陈春花、彭剑锋、黄卫伟、田涛、吴春波、施炜、杨杜、孙健敏等二十余位管理经济学界权威的年度思想结晶。作者签名版尚有少量存书,点击图片或通过公众号回复“认知革命”可直接下单(仅剩最后200本)本文首发于微信公众号:华夏基石e洞察。文章内容属作者个人观点,不代表网立场。投资者据此操作,风险请自担。

    

     (责任编辑:赵艳萍 HF094)

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氪2018.|房地产,从买到租突破边界

    原标题:关基2018.|房地产,从买到租,突破边界文本.|编辑杰米克新,小港村长.|

    氪2018|房地产,突破买房租的界限

    杰米克新,小港村长

    编辑|袁凌李阳

    2018年,房地产市场与汽车行业一样,面临着巨大的挑战——增长达到顶峰,必须依靠创新来打破这种局面。在严格的去杠杆化和监管政策下,加上资产泡沫,房地产交易冷淡,间接地影响了上下游产业。

    然而,正如汽车工业的未来在于旅游一样,对住房本身的需求并没有减少。相反,新一代消费者促进了住宿业的消费升级。当前市场缺乏优质个性化的住宿产品,暴露出巨大的商机。

    今年,我们看到,从居住到办公,从长期租金到短期租金,屋檐下的景色是交错的,物理空间的界限逐渐模糊。

    本文将讨论以下要点:

    1。处于风暴顶端的长期租赁市场和租赁平台纠纷也在升级。

    2。城市精品房的托管模式一直备受追捧,长短租界正在消失。

    三。酒店市场:走出黑马,整体走向“橄榄”型

    4。新房子还不错,二手房也有新的机会。

    5。家居装饰市场逆势而上升,智能化推动着新蓝海的发展。

    6。联合办公:在产业整合的年份,其头部效应是明显的。

    一、长期租赁市场

    1。风沟和浪尖上的长租公寓

    对于租房市场来说,2018年是平静的一年。一方面,国家鼓励出租和销售,颁布了一系列促进租赁市场发展的政策;另一方面,行业内的新生力量继续出租公寓,雷电、租赁贷款和甲醛等负面事件使“风口”行业迅速冷却。

    长租公寓,擅长标准化产品和客房服务,近年来吸引了大量的参与者。”《2018年第一季度集团住房租赁市场报告》显示,截至2018年3月,中国共有1200多个长租房品牌。然而,公寓业主仅仅依靠租金差距来赚取小额利润,他们的想象力在于规模。随着竞争的加剧,公寓逐渐将租金和贷款作为扩大规模的重要手段。

    租金贷款模式是指出租人向第三方金融机构或银行以个人信用方式贷款,一年的租金由该金融机构一次性支付给公寓一方。每月付给该机构的租金相当于偿还贷款。根据这种模式,每套公寓可以收回一年的租金,以支持其继续扩大三个房间。许多公寓将现金流视为利润,并开始泡沫扩张。在脆弱的生态学中,崩溃迫在眉睫。

    几套公寓倒塌后,租金贷款被中止,中小型公寓失去了有限的融资手段,使得维持经营更加困难。优基嘉的创始人刘翔认为,公寓业主必须依靠新的资金来扩大规模,这将进一步分离行业中的人、房子和金钱。

    “到2019年,行业将逐步由1.0租金模式转向2.0托管模式。”他认为,由于行业泡沫,业主过去对高价租金很满意,但在经历了市场教育、风险规避之后,更倾向于选择透明的分户模式。房东负责住房,公寓负责经营,投资者负责资金,三方共同分享收入。

    对于公寓业主来说,虽然托管模式下的收入水平有所下降,但净利润并不一定低,他们可以摆脱过去短期贷款和长期投资的压力。在来源方面,除了个人所有者之外,还有开发商和国有住房租赁公司在近两年已经进入市场。他们没有专业的管理和操作能力,他们也是非常重要的供应商。

    在资本层面上,过去活跃的股权投资机构现在更倾向于后期项目,而2018年的大部分高额融资是区域性的主要参与者。但是,国家仍然鼓励银行和保险业进入租赁市场,市场上还有许多由房地产和基金共同建立的长期租赁公寓投资平台。此外,还有门槛较高的长租房资产证券化产品,包括租金收益权的ABS模型和REITs模型。

    徐汇领公寓的CEO张爱华认为,长期租赁公寓属于双资产和资源密集型产业,无论发展的重要性如何,都需要充分利用金融工具。资产证券化是解决长租房资本运营问题的良药。然而,资产证券化能否促进发展,取决于企业自身的财务运作能力和以生存为入口的空间经营服务能力。

    “金融还为时过早,风力控制依赖于大量的数据积累,基础设施尚未建立,甚至还没有上线。”Yu Junior 2的创始人黄冠文认为,租房必须是闭环的在线,但大多数还是离线的。基于此的金融申请需要在明年下半年甚至明年提供。

    蘑菇租赁已经完成了整个网上交易闭环租赁的过程。联合创始人龙东平对36氪说,目前,蘑菇房已与网上商业银行合作,推出信用条件较好的公寓信贷租赁产品,最高可达100万元。他认为,SaaS系统涉及公寓的所有管理行为,并能够掌握水流量,这是控制风的前提。

    然而,可以预见,行业重组将继续,直到新的行业规则形成。中小型公寓的崩溃将会发生,市场资源将更加集中于龙头企业,行业整合者有望出现。刘说,收购中小型公寓取决于公司的发展阶段,但他认为,明年第二季度将是低收入资产的好时机。

    2。租赁平台竞争升级

    对于交通平台,今年最大的破坏者是寻找住房的贝壳。依靠连锁企业多年积累的资源和优势,加上在广告上的大量投资,壳牌搜索迅速成为一个不可低估的玩家,同时也面临着高成本获取客户的模式是否可持续的问题。

    目前,58个国家仍占全国一半。聚焦58名赢家不够准确的硬伤,球员们想先后分享部分蛋糕。今年,京东、地铁等大型交通平台陆续进入租赁市场。海尔孵化了海链租赁住房,莉莉嘉源孵化了共同租赁的兴趣,并且有大、小初创企业分别来自各自的分部。

    中国的租赁市场是巨大的,未来应该是多种模式并存的格局。房屋租赁具有万亿的规模,横向和纵向都具有很强的可扩展性,而行业高度分散,用户的痛点明显。在政策推动下,该行业拥有巨大的机遇,并将继续吸引玩家。

    二。短期租金市场

    1。供应仍然是最大的问题

    作为房地产转型模式的又一代表,2018年城市住宅小区的发展依然火热。贵州省黔西南州_外围资讯网这项政策鼓励租金和销售都为闲置的住房来源创造经营价值,而短租金是一种比长租金更高的经济价值的形式。另一方面,离线体验发生了变化,消费升级引发了非标准住宿的热情。

    城市住宿的优势在于个性化的体验,它能够满足许多人的旅行场景。与同等价格的酒店相比,它具有更高的成本效益比。然而,目前城市居民住房在整个住房市场中所占的比例非常小。该行业面临的最大问题是高质量供需不匹配。

    Woodbird Short Rent的创始人兼首席执行官黄跃(音译)对36家电脑常见问题_化学实验题网氪表示,2018年,该平台经历了几次爆炸,许多用户无法在五一、十一等重要节日预订房间。纵观国内的供应市场,只有20万至30万间稳定的优质短租房。虽然木鸟短租已基本纳入平台,但与全国酒店客房数量相比,仅是90年代酒店业的一个数量级,欧美共有住房资源份额为38%,国内发展潜力巨大。他认为,由于供需失衡,供应方在2019年将以50%至80%的速度增长。

    受离线优质住宅资源开发速度的制约,平台也更加注重供给侧的建设。Woodbird Short Rent去年推出了四星级酒店标准的四木房屋来源。根据今年的数据,四木住宅资源的数量增加了3.5倍,用户对四木住宅资源的选择率是普通住宅资源的3倍以上。

    2。寻求城市精品住宅托管模式

    在优质住宅供给不足的情况下,一批优质住宅品牌应运而生,它们以托管模式进入了产业。例如,今年初,两轮1亿级融资旅客、Airbnb住宅战略投资、携程和土家族住宅投资、大象住宅投资等项目已迅速完成。

    在过去的六个月里,成都套房的业务量增加了五倍。成都套房的创始人谭胜虎说,2017-2019年是共享住房的质量和标准年。现在有成百上千的玩家以托管的形式进入市场,但是成千上万或更多的房子的数量并不多。他认为,经过一年半的时间,供应侧的品牌格局将基本形成,头牌将适度整合。

    有趣的是,我们也规范和品牌化的住宿产品,但长期租住的公寓经历了从包租到托管的发展,住宅住宿从一开始就以托管的形式迅速发展。如前所述,由于行业泡沫,过去长期租房的业主对高价租房感到满意,而长期租房的业主帷薄不修_电缆桥架安装网无法在竞争规模上获利,也无法给予业主、投资者和稳定的投资回报。

    苏同民在创办公路客运公司前曾任朴涛集团高级副总裁、简单生活商业集团总裁。他认为,与特许经营模式相比,直接经营模式更容易规模化,操作难度较小,但容易导致内部服务水平的下降和产品竞争力的下降。七日制酒店的专卖店优于直营店。特许经营模式要求更高。特许经营商经常强迫经营者进行内部投资。它们必须提高运营效率,确保盈利能力,这更有利于公司的健康发展。

    “2018年迎来了住宅产业发展的转折点,但仍处于转折点。”苏同民说,“据我们所知,Airbnb和Tujia的订单已经大幅度增加,OTA平台也开辟了住宅渠道,更加关注城市住宅。”2018年,房客数量翻了五倍,产品方面变得更加精致。为了满足更多的商务旅行者的需求,引入了行政俱乐部和商业住宅。客房部经理由兼职改为专职,成立了专业培训客房部经理的公路客运学院和7*24小时客服中心,以便不计成本地持续投入服务。

    “大象住宿”的创始人张世杰认为,除了数量短缺之外,大象住宿业更大的问题是产品、服务和操作标准不足。如果不能解决产品设计与运营一体化的问题,那么快速规模将对行业产生负面影响。目前,共有3000多所象舍被承包,其中最重要的任务是抛光产品和提高服务经验。

    三。打破长短租界线

    长期租金和短期租金的结合是这个行业的另一个趋势。承家公寓是最早实行长期租金和短期租金相结合的品牌之一。他们把夜晚和现场之间的要求称为“留下来”。一方面,除了集中式长期租金公寓外,还引入了短期租金公寓。更重要的是,打破住房边界更加困难,同一住房来源在不同的时间呈现出不同的性质。最直接的例子就是利用空置的长期租房源进行短期租金,以提高入住率。

    程家公寓总经理姜伟东对36氪说,实现长期租金是一个巨大的挑战。作为一种非标准化产品,长租房与短租房的结合大大增加了经营管理的难度。这不仅是一个长期租金的问题,而且需要重新建立包括产品、人员、评价、财务等在内的一整套管理体系。

    为此,该市独立开发了中国第一套将长期租金和短期租金相结合的CAS系统。该系统能够实时共享住宅状态,智能布置住宅。它可以提前派遣草场工人以确保商店有房间。未来可预见的智能化功能包括根据供需预测来匹配长租和短租的比例、通过大数据监控的动态定价、以及公寓管理中的综合移动性。

    长租产品要进行短租,就是整个高端住宅的租金,而短租产品要进行长租比较困难。今年,旅客们已经在二三线城市为外籍高管开辟了一条新的业务线。这些高管有中长期入住需求。与酒店相比,他们有更多的家庭氛围,可以洗衣服,做饭,交朋友,和一对一的管家服务。

    长期租金和短期租金的结合在将来可能更加常见,但是从行业的角度来看,抛光各个领域的长期租金或短期租金仍然是他们最重要的课题。

    三。酒店市场

    1。向“橄榄形”发展

   &nbs三支一扶政策_小学生相声剧本网p;2015年以来,酒店业的主题一直是围绕着低端酒店的升级换代,今年也不例外。

    OYO,一个来自印度的酒店集团,是2018年最有吸引力的参与者。2017年11月,OYO进入中国市场,在低端城市整合小型单人酒店,提供品牌和轻装修。仅用了一年时间,就覆盖了全国269个城市,扩大了3500多家酒店和175000间客房。9月份,它从软银远景基金获得了6亿美元的融资。

    事实上,这种模式已经在中国得到了实践。2016年,上梅生活方式发布了“AAROOM”计划,旨在对三四线城市现有的单体酒店进行升级改造,通过加入形成一个新的网络酒店连锁平台。钱屿群岛成立于2017年,也已经完成了几轮融资。

    该行业的另一家公司在运营不到一年后倒闭了。这位创始人告诉克莱恩,公司的财务模式不好,从酒店收取的钱几乎无法支付装修和运营费用。而且在这个计划中,从连锁酒店到广告、餐饮、在酒店附近玩耍等各种商业活动都非常困难。

    目前,我国低端酒店占70%以上,中端酒店占20%以下,而相应的需求占50%以上。中国酒店市场将迎来“橄榄”时代。乘客苏同民认为沉入三四线城市是个好机会。这些单体酒店缺乏流动和运营能力。谁能以良好的商业模式解决这个问题,谁就能实现一个庞大的酒店集团。但难度也显而易见,过于轻型的模式并不能为酒店创造价值,关键是要深化经营控制质量,真正提高其盈利能力。

    2。寻求品牌差异化

    同样,经济型酒店的整体转型,以及从电影IP切入戏剧、耳蜗等。他们把低端酒店改造成电影主题酒店,利用分时出租的私人电影院来提高客房利用率。

    兴汉都城景亭认为,装饰水平、服务水平和品牌水平的转型升级的实质是搞好品牌差异化,明确细分群体的定位。无论是电影知识产权还是其他角度,都是同一性质的不同表现形式。

    酒店品牌定位和位置选择同样重要。她认为,酒店的非连锁化率非常高,进行品牌差异化是必要的。但从长远来看,我们仍然需要回到住宿产品本身。如果停留的经验跟不上品牌定位,那么品牌就不会持续太久。

    此外,值得注意的是,阿里巴巴正准备在今年年底开设为期30个月的智能酒店“斐济布吉”。人脸识别、语音管家、机器人、智能应用程序、酒店管长江之家_让我看着你网理系统位于云端,经过运行模式,这套充满黑色技术和未来感的解决方案将出口到酒店行业。智能酒店的时代可能很快就会到来。

    四、房地产交易市场

    1。新住宅市场:还不错

    在宏观经济环境和政策的背景下,在2018年,人们普遍认为二手房交易是冷的,但新的住房情况可能更好。在一些地方,甚至还有二手价格倒挂。便宜的房子通常很难买到。

    根据朱莉新房提供的数据,与过去三四年相比,2018年的新房交易确实是狂热的,但是将时间周期延长到2008-2018年并不坏,而且月度趋势也在稳步改善。

    资料来源:朱莉新屋

    中国十大城市总资产中,2008-2018年1-12月新增房屋成交量,包括2018年的黄线

    Juli New House的合伙人翁峰(音译)告诉36氪说,只需要买房子的用户就面临着“幸福烦恼”。投资者正在撤资,住房不再像以前那么受欢迎,开发商在促销方面也更加积极,但是因为他们不那么急于选择,决策周期变得更长。

    中介机构大量参与新的住房分配,这意味着销售困难。对于工业服务提供者来说,最直接的感觉是房子更难卖,获得顾客的成本显著增加,转化率也降低了。转换速率可以分为两个部分,包括UV(在线浏览)离开电话,以及从电话到交易。当情况好时,两阶段可转换为1.5%,整个购房周期可转换为每万两阶段以上,但当情况不好时,两阶段将降低到0.5%,整个周期转换仅为每万0.25。然而,相应地,开发人员提供更高的佣金。新房销售进一步成为买方市场,中介服务更为重要。

    中国城市在经历了城市化进程后,正进入2.0的城市化阶段,即城市圈。三、四线城市的人口将进入一线城市或二线强市。这些城市的供应将相对有限,新的住房市场仍有更大的增长空间。

    2。二手房轨道的新机遇

    看看二手房市场。中国二手房交易的比例逐年增加。中国黄金证券的报告显示,到2020年,全国股票住房交易在新住房交易中的比例预计将上升到70%。在新的趋势下,“二手房开发商”的角色应运而生,如暖房、海螺房、二手房销售等。

    “二手房开发商”针对破旧不堪的小型或零设计等滞销住房资源,与业主签订协议后进行整修。对于参与交易的各方来说,业主可以缩短销售周期,买家可以随身携带行李,中介可以快速下单赚取佣金。

    “二手房开发商”的参与,使二手房交易的原有模式由C2C向C2B2C转变,买方的对手方由个人机构向B端机构转变,增加了房地产交易环节的确定性,缩短了交易周期。另一方面,由于转型的深入,它等同于获得对住房资源的控制。在经纪人终端共享住房资源信息,从匹配的角度可以加快交易效率,同时可以分担房地产销售的风险。

    事实上,这种模式在国外已经比较成熟。今年6月,Opendoor刚刚完成了新一轮融资,融资额为3.25亿美元。Zillow,一家在线房地产数据库上市公司,四月份宣布了向这个方向的转变。回顾中国市场,为什么现在是一个好时机?

  阿克苏诺贝尔粉末涂料_浣碧结局网  温馨住宅的创始人林海认为,主要原因有三:一是二手房市场相对分散,存在消费升级的子轨道;二是在住宅非投机的背景下,住宅功能突出,此时,机构进入更有价值。优质住宅市场;第三,在市场降温后,从卖方市场到买方市场,卖方迫切需要缩短销售周期。可以通过第三方角色获取住房资源。

    在房地产信息领域,一方面,平安好房被更名为平安成科,停止了相关房屋销售业务,成为云平台供应商;另一方面,诸葛芳获得了红杉公司领导的B轮融资,壳牌房也获得了巨大的发展动力。但是,shell模型并不是完全开放的。平台上的信息来自所加入的中小经纪公司。他们面临的问题与租赁行业一样,以及裁判和运动员的疑虑。

    “就美国市场而言,10%是直接经营,30%是特许经营。“特许经营模式在中国肯定有市场。”诸葛房屋搜索的创始人苏伟杰说,由于流型不同,诸葛今年年底没有受到壳牌的影响,壳牌依靠传统的流道,诸葛来自自建的DMP。

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